克日，齐家网位于北京蓝景丽家家居卖场的同享家装体验馆开业，互联网家装平台与老牌家居卖场迈出共建财产新形式的主要一步。

　　蓝景丽家是北京二十二年的专业化家居卖场，齐家网是互联网家装效劳优选平台，单方结合配合搭建新场景、成立新形式、开拓新渠道、玩转新营销。

　　作为海内最大的装企效劳平台之一，齐家网不断以基于SaaS的团体处理计划，向装企供给营销、供给链集采及立异增值效劳，与装企成立了强互动与高粘性；经由过程向用户供给装修处理计划、资金保证和第三方监理等效劳，靠拢了宏大流量池，建立起C端口碑。

　　在装企、设想师抵消耗者家装决议计划影响愈来愈大确当下，齐家网基于本身与单方的高频互动，疾速捕获到新时机，开端探究新的营业形式，进步建材企业运营服从，低落装企、设想师抵消耗者的教诲指导本钱，使行业服从最大化。

　　克日，齐屹科技公布2020年功绩陈述显现，公司2020年完成经停业务支出9.2亿元，同比增加18.8%；经调解后归属于公司权益持有人的净利润为4506万元，持续连结红利形态。

　　作为齐家网天下新批发总司理，林雨在采访时暗示，精密化运营不断是齐家网连结行业先辈性的制胜宝贝，而在家居新批发风口到来之前，它就曾经成了齐家网重点规划和探究的标的目的。

　　比年来，家装行业面对深度调解，一是宏大的市场蛋糕，吸收了浩瀚互联网、房地产财产巨子纷繁了局，合作更加剧烈；二是家装行业的主力消耗群体迭代为95、00后为主的“Z世代”，对家装公司提出了更高的请求。

　　已往齐家网依托宏大的流量进口，获客劣势较着，不断处于顶流形态，但现在家装关于新消耗主体来讲，观点愈加具象化，审美尺度、本性表达、施工周期、后续保护每一个环节都要水准在线年，全部家装批发市场呈现了拐点，浩瀚企业将贩卖数据降落归因于受房地产市场震惊带来的长久低迷，而齐家网则灵敏地意想到传统的批发思想曾经逐步成为已往式。

　　市场消耗情况发作改动，躲在温馨区终极只能被市场合解除在外，变化是一定挑选，齐家网则对准了线下批发的门路。

　　线验店关于齐家网来讲是布了好久的一盘局，2015年齐家网天下首个线下建材家居批发体验店在上海开业，从最后的一片质疑声，到现在线下批发的厚积薄发，齐家网的新批发靠的是抵消耗者、商家和装企的重度运营。

　　2018年，位于北京西站四周的齐家网建材批发馆开业，领先在行业内推出会员制体验馆，基于齐家网对用户需求的深度了解，指导和培训商家改动运营方法，变团购抢单为精准转化，经由过程交定、意向客户导入私域的方法，将团购贩卖带来的数据峰谷均匀到一样平常。

　　这类方法不只优化了消耗体验、进步了用户粘性，同时也协助品牌蓄起了私域流量池，构建起一套完好的私域运营系统。

　　关于齐家网来讲线验馆最大的投入在于办理，科学计划馆内的平面化规划，才气制止协作客户间同质化合作带来的丧失。

　　别的，作为以齐家网为进口的线了局景，体验馆内一切的买卖、效劳，都是以齐家网为背书，靠的是消耗者关于齐家网品牌的信赖。

　　齐家网多年来积累的宏大流量是一把双刃剑，它一方面吸收了浩瀚商家与平台成立协作，另外一方面也请求齐家网包管托付结果，用优良效劳来保护口碑。

　　家装行业中最难的就是包管用户合意度，缘故原由在于财产链条长，从产物到施工再到团体结果，任何一个环节与料想发生偏向，消耗者城市归责于平台。

　　为制止这一情况，齐家网从精密化办理动手，成立齐家网严选机制，设置齐家网主材包。主材包产物会婚配响应的追踪效劳链，包罗：用户、工长、设想师、主材托付员，天天跟进报告请示进度，从而成立起一个完好的交货清单，终极告竣效劳的一体化、通明化。

　　主材包用齐家网的品牌做背书，节流了装企和设想师与消耗者的相同工夫，低落了品牌方的贩卖本钱，使三方经由过程平台成立认同感，从而让协作愈加踏实。

　　家装or批发？成年人的天下里没有原封不动的独一单选，1+12的连锁效应是逃不外的真香定律。

　　现在，家装和批发的交融已势在必行，枢纽在于如何去做。齐家网&蓝景丽家同享家装体验馆是当前齐家网挑选的方法。

　　2020年疫情，齐家网经由过程直播形式运营宅经济，催生了新的增加点，直播+旺铺线上线下一体化胜利交融。

　　经由过程线上店肆的运营让消耗决议计划前置，线长进行比照和挑选，肯定气势派头和价钱区间。同享家装馆内的家装设想师只需求给消耗者供给专业标的目的的定见，便可以协助消耗者快持久策，使商家更快成单。

　　比拟传统建材家居批发形式，同享家装体验馆用有限的优选货物来处理家居购物决议计划难的成绩，经由过程打造“小”场景，为消耗者供给精准效劳。而这就需求依托齐家网本身宏大的流量劣势和数据阐发才能。

　　在历来以“大行业、小企业”著称的家装行业中，家装企业受制于财产链庞大、难以尺度化等身分，其范围和产值的扩大极其艰难，以是全部行业开展就赤裸裸的表现为——“天下的整齐”，头部企业百里挑一、散户各处都是，财产很难完成同频高尺度开展。

　　为了突破这一近况，2020年齐家网推出火把方案2.0晋级版，建立G100俱乐部，颁布发表将在3年内搀扶百家装企迈入亿元产值、千家装企迈入5000万产值，搀扶办法将笼盖从品牌暴光、获客、贩卖、转化到建材采购、配送、施工、售后的全部财产链。

　　从强化齐家网的商家转型助手和参谋脚色，到为家装效劳的全流程设立高尺度，齐家网助力装企在更高的效劳程度上完成更优良的增加，鞭策行业效劳程度提拔。

　　但是装修并非自力于财产而存在的，装企数字化需求全链路供给链的共同，KU体育在施工利润愈来愈薄确当下，同享装形式经由过程大平台劣势协助装企优化供给链，进步成单服从，是真实的扶上马、送一程。

　　关于家居品牌方而言，装企渠道是一定要规划的标的目的，但装企分离的近况增长了协作难度，经由过程平台入驻同享装体验馆，用最小本钱效劳最多、最精准的装企客户，使服从提拔有了实其实在的抓手。

　　家居建材新批发是一个弘大的命题，通往胜利的门路有许多条，齐家网基于本身流量劣势、抵消耗需乞降装企痛点的了解，经由过程大平台的会萃力，向上整合供给链，向下优化托付程度，将线上线下一盘棋的思绪买通，用大运营的逻辑提拔财产服从。